德国工业重镇法兰克福有一条“正泰大道”，这是德国历史上优秀条以中国企业命名的道路。

正泰集团在30多年间，已成为世界知名的电器制造企业，资产从5万元发展现在年营收近900亿元，员工从8人发展到3万多人，业务遍及 140 多个国家和地区，修鞋匠出身的南存辉是如何做到的？

修鞋匠南存辉

南存辉，1963年出生于乐清柳市，柳市不是市，当时只是个方圆不足10多平方公里的小镇。南存辉是家中长子，他的父亲既是农民，又是一名修鞋匠，曾背井离乡四处闯荡，却还是没有改善一家人贫穷的状况。南存辉从小就帮家里打猪草、挑稻秆，他小时候的大梦想是，希望以后能到国企当一名工人。

1976年，南存辉的父亲在一次劳动中右脚粉碎性骨折，不能再下地干活。养家糊口的重担落在了南存辉身上，当时他离初中毕业还差17天，不得不辍学回家。为了维持一家人的生机，南存辉接过父亲的修鞋担，走街串巷的修鞋。这好像离他的梦想越来越远了。国企工人当不成了，可总不能当一辈子修鞋匠吧。

在修鞋过程中，南存辉有了一个意外的发现：有一群人经常来修鞋，他们的鞋子坏得比别人快，他们就是“供销员”。

他修鞋子一天能赚8-10块钱，一个月差不多两三百块钱，足够养活一家人，但是他不甘心如此。

合办开厂

随着时间的流逝，电器行业的发展前景非常广阔，此时的南存辉意识到自己可以扩大规模，所以他就生出了想要办厂的心思。

巧的是他的一位同学胡成中这时联系上了他，两人志趣相投，相聊甚欢。两人在1984年就合伙成立了求精开关厂。

万事开头难，刚开始办厂，由于对这方面一无所知，他们也面临着无法正常运转的窘境。为了解决这个问题，南存辉就跑到上海花高价请了几个技术人员前来指导。

无论做什么事情都要脚踏实地，在所有人的共同努力下，求精开关厂越来越好，这个时候南存辉又提出了轮流当厂长的想法。

都说一山不容二虎，由于是两个决策人总会在发展上面有些分歧。由于矛盾逐渐加深，求精开关厂就分成了现在的正泰和德力西。

在刚刚分家之后，由于各方面的原因市场非常混乱，每一家工厂都要有自己的注册名称和商标。

创办“正泰”

南存辉觉得做人要正直，处事要泰然，所以便将自己的工厂起名为正泰，并且与外商进行中外合资。

1991年正泰电器有限公司正式成立。此时的正泰以生产制造低压电器为主，然而南存辉却有着开阔的眼界。

他知道如果一味地以制造业为主，那么正泰将无法在这个竞争激烈的社会中生存下去。

那么南存辉将正泰集团发展到如今的地位，他的成功有两个秘诀，一个是自始至终贯彻改革创新发展战略，另一个就是股权变革。

放弃房地产业，南存辉在电器领域深耕，正泰大力布局光伏产业‍‍

正泰电器市值659亿，老板南存辉十几年前就是温州财富大佬。这得益于当时他在房地产和实业做了一个选择：放弃来钱快的房地产，专心做正泰电器。

多年来，凭借着自身过硬的品质，正泰一步步地打开了国际市场。目前，正泰已在全球设立北美、欧洲、亚太3大全球研发中心，5大国际营销区域，14家国际子公司，在全球140多个国家和地区设立销售机构和物流中心。

为了能够更好地发展，南存辉又提出了坚守主业、创新驱动、打造实业“升级版”。

正泰集团在成立后，就一直在寻找新的发展方向，他们不断地在寻求新的技术，努力从制造向智造转变。在这个过程中，南存辉还曾经提出了一个相当经典的“烧水”理论，那就是做事业要心无旁骛，“烧好自己那壶水”。所以在2018年，他们实现了产业升级，他们的工业和信息化智能制造项目成为了业内标杆。

正泰集团又实施机器换人的改革措施，每年的人力成本节约近亿元。除此之外，他们还集成了全套的国产化自动光伏生产设备，并且作为公司的重点项目。

南存辉的改革创新还是在围绕他们的主业“电”进行。2006年南存辉正式进军光伏新能源产业，创新能源发展模式，生产使用绿色新能源。在传统的基础上进行了转型和升级，形成了一种新的盈利模式。到今天为止。正泰集团已经在全球建立了上百座光伏发电站。成为中国民营企业中规模大的光伏电站运营商。

南存辉利用自己的远见卓识不仅抓住了改革开放的机会，更是抓住了这一次战略性新兴产业的机会，带领正太成为新兴能源的领军人物。

南存辉还坚持开放发展的理念，他将自己的市场扩大到了全球范围，形成了多元化、开放式的发展体系。

2017年在非洲投资建厂，收购新加坡日光电气。从产品输出到服务输出再到投资并购，走出了一条特色化的道路。作为中国低压电器行业产销量的龙头老大，近年来，正泰将注意力转向光伏电站，急速崛起为国内规模大的民营光伏发电投资企业。

现在正泰还在国外投资电站，在荷兰、日本、印度及“一带一路”沿线国家建设了近百座光伏电站，全球市场品牌影响力持续扩大。